Adoptez les meilleures pratiques
de management
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Yassine Rezougui – Expert Lean & Performance Bienveillante™
Yassine Rezougui est expert en Lean Management et sciences comportementales appliquées au management. Il est fondateur de Trans-Mutations et créateur du Lean Comportemental Management™, du méta-modèle P-IMAO™ et de la méthode Performance Bienveillante™.
Issu du terrain industriel, membre des comités de direction, il a conduit des transformations opérationnelles sur plusieurs sites avec plus de 1,5 M€ de gains. Il a compris ce que la plupart ignorent : 70% des transformations Lean échouent non par manque d'outils, mais parce qu'elles ne traitent jamais la cause racine — le comportement humain derrière chaque gaspillage.
Titulaire d'un Mastère Spécialisé® Manager Amélioration Continue – Excellence Opérationnelle (CESI), sa thèse professionnelle « Performance & Harmonie : conduire le changement dans un environnement sous tension » reçoit les félicitations du jury pour son innovation méthodologique.
Son projet : contribuer à changer la culture managériale — en éveillant les consciences sur ce que la pression au travail coûte vraiment aux managers, à leurs équipes et à leurs familles — et être la ressource qu'ils n'ont pas eu. Armer ceux qui sont pris en étau entre les exigences de la direction et la souffrance de leurs équipes (les managers) avec les meilleures pratiques de management pour piloter la performance, accompagner leurs équipes et préserver leur propre équilibre et ne pas se perdre eux-mêmes dans le processus.
Kit de Survie du Manager Épuisé
Vous travaillez sous pression, pris entre des exigences d’en haut et une équipe à bout. Ce kit vous donne 3 outils de 90 secondes pour reprendre le contrôle dès demain matin.
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Pourquoi cette approche change tout
Parce que vous méritez mieux que des conseils qui ne tiennent pas sur le terrain.
01
Vous n'êtes pas incompétent. Vous évoluez dans un système mal conçu.
02
Les outils seuls ne suffisent pas. Ce qui bloque, c'est ce qui se passe dans la tête de vos équipes — et dans la vôtre.
03
Vous pouvez tenir les exigences d'en haut et prendre soin de vos équipes. Les deux ne s'excluent pas.
Paroles de terrain
Retours de managers et dirigeants avec qui j'ai travaillé sur le terrain.
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